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本文摘要:2016年12月21日,由上海邮电设计咨询研究院有限公司(以下简称“上海邮电”)IT中心组织,邀请公司组成竣工验收小组,完成了上海金辉软件有限公司(金辉软件)完成的“工程项目管理系统项目管理模块”的竣工验收。

项目

2016年12月21日,由上海邮电设计咨询研究院有限公司(以下简称“上海邮电”)IT中心组织,邀请公司组成竣工验收小组,完成了上海金辉软件有限公司(金辉软件)完成的“工程项目管理系统项目管理模块”的竣工验收。与会者查阅了项目实施和试运行报告,了解了项目的整体实施情况。一致同意通过竣工验收,每月投入运行。

上海邮电信息系统的建设早在2005年就开始了,金辉公司被自由选择为合作伙伴至今已有十多年。双方合作期间,主要采用以解决问题为重点的核心业务管理实施策略体系,分阶段进行建设。首先,企业应用门户和市场管理模块实施缓慢,然后重点关注核心设计项目管理系统和图纸文档管理。完成后,所有模块每月投入使用,真正做到了生产和信息系统的高度集成。

如今,随着公司业务的发展和项目管理水平的提高,原有的管理体系已经不能满足公司项目管理的市场需求。同时,必须建立一个会计系统,从财务角度出发,协助上海邮电完成项目支出、承保项目收入、核算项目成本、完善和加强项目管理。2015年,公司管理层要求从管理和实际工作中设计、开发和实施项目管理体系和项目会计体系。

该项目始于2015年12月。在实施过程中,由于受到上海邮电内部和外部因素的影响,金辉软件与医院讨论,原开发周期未进行部分调整。

今年,项目管理模块的所有功能将投入试运行,项目核算功能中最重要的应急分包支付功能将再次投入试运行,并在试运行过程中不断完善。经过市场需求调查、研发和测试,项目管理于5月21日投入试运行。经过半年的试运行,项目管理模块已经运行了很长时间。

项目

12月20日,基础合同模块界面长期运行,实时加载项目收入合同883份、项目支出合同1485份、人员资质116份、供应商188份。项目管理模块已为304个项目和389个规划子项目发出订单,选择了253个供应商,并制定了201个付款审查程序。项目试运行后,项目管理得到进一步规范。

金辉

作为工程项目的日常管理功能,应用于所有项目,比较常见。会上,上海邮电传达了对金辉软件的接受,再次认可了产品。金辉软件负责人也对您的信任表示感谢,并希望以一定的价格帮助上海邮电的信息化建设。

金辉软件与上海邮电在会上达成以下共识:1 .公司试运行期间,项目运行良好,数据安全可靠,技术措施合理。2.试运行中明确提出的问题和错误基本得到落实和解决。3.试运行期间,部门对系统提出的市场需求变化和调整意见基本落实,系统进一步完善了运营商模式和功能应用,使系统运营商更加便捷,业务管理功能更加完善,更适合生产管理的实际情况。

4.本项目涉及的管理范围小,内容多,包括项目管理流程(项目审批、项目审批表变更、项目暂停、项目综合报告、项目付款审批、收支合同、人员资质、供应商管理(工程、施工、购销、服务保证。


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